Der Maler mit einer Leidenschaft für feine Patisserie. Die Köchin, welche sich lieber um chemische Reaktionen kümmert. Der Treuhänder, in dem ein passionierter Gärtner steckt. Was wenn der ursprünglich erlernte Beruf nach einigen Jahren nicht mehr der Traumjob ist?
Die drei Spots der aktuellen Kampagne "Beruf oder Berufung'" veranschaulichen es. Mehr dazu
Die Ostschweiz ist ein wilder Fleck Erde mit einem Problem. Der Fachkräftemangel grassiert in der Ostschweiz, denn die Alten genießen den Lebensabend und viele Junge wandern ab. Die Lösung der Ostschweizer: Der Wilde Osten! Eine Initiative, die aufzeigt, welche Karrierechancen und Lebensmöglichkeiten die Ostschweiz bietet.
Unterschiedliche Arbeitsstile, Einstellungen, Rollen und Erwartungen – Im Arbeitsleben treffen Charakteren aufeinander, die manchmal gegensätzlicher kaum sein könnten. Vom Pflichtbewussten zum Aufschieber und vom Pausen-Clown zum isolierten Home-Office Fan: Die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Persönlichkeiten kann durchaus herausfordernd sein. Wie Ihnen der Umgang mit unterschiedlichen Arbeitspersönlichkeiten im Team dennoch gelingt, erfahren Sie im Beitrag.
Auch wenn Ehrlichkeit geschätzt wird, sollten Sie nicht all Ihre Gedanken mit Ihrem Chef oder Ihrer Chefin teilen. Sie laufen damit Gefahr, einen unprofessionellen, unmotivierten und unglaubwürdigen Eindruck zu hinterlassen und womöglich Ihre Karriere aufs Spiel zu setzen. Damit Sie in kein Fettnäpfchen treten, finden Sie nachfolgend 4 Dinge, die Sie besser nicht zu Ihrem Vorgesetzten sagen sollten.
Ab wann gelten denn Mitarbeitende als schwierig? Welches Verhalten ist tolerierbar und was muss korrigiert werden? Querulanten können das Unternehmensklima vergiften und das sollten Sie als verantwortungsbewusste Führungsperson mit allen Mitteln verhindern. Bevor man jedoch einen querschlagenden Mitarbeitenden mit seinem Verhalten konfrontiert, muss man als Führungsperson selbst einiges an Vorbereitungsarbeit leisten.
Es gibt vielerlei Gründe, weshalb es in einem Team kriselt. Einige davon werden später noch genauer beleuchtet. Allerdings sind Konflikte in virtuellen Teams noch schwieriger erkennbar, weil die Komponente der persönlichen Begegnung mit der Wahrnehmung der anderen beteiligten Personen und deren Stimmung komplett fehlt.