New Leadership in der New Work-Welt Welche Führungskompetenzen jetzt gefragt sind
Die Arbeitswelt verändert sich rasant durch digitale Tools, hybride Teams und neue Erwartungen an Führung und Zusammenarbeit. Wer in dieser New Work-Welt als verantwortliche Führungsperson bestehen will, braucht mehr als klassische Managementfähigkeiten. New Leadership heisst das Zauberwort – und es definiert Führung neu.
Was ist New Leadership im Kontext von New Work?
New Leadership beschreibt einen Führungsstil, der sich an den Prinzipien von New Work orientiert: Sinnstiftung, Vertrauen, Flexibilität und Selbstverantwortung. Es geht nicht mehr um Anweisungen von oben, sondern um Mitgestaltung, Vernetzung, Empathie und Verantwortungsübernahme auf Augenhöhe.
VOPA steht für die wichtigsten Führungskompetenzen der Gegenwart
Diese vier Dimensionen des VOPA-Modells (Vernetzung, Offenheit, Agilität, Partizipation) bilden das Fundament erfolgreicher Führung in der heutigen Arbeitswelt.
1. Vernetzung & Selbstmanagement
Moderne Führungspersonen vernetzen nicht nur Technologien, sondern auch Menschen und Ideen. Dazu braucht es ein hohes Mass an Selbstorganisation, eine klare Prioritätensetzung und die Fähigkeit, Strukturen so zu gestalten, dass Teams effizient arbeiten können.
2. Offenheit & Reflexionsfähigkeit
Führung heute bedeutet, zuzuhören, Feedback anzunehmen und sich selbst und die eigene Wirkung kontinuierlich zu hinterfragen. Offenheit zeigt sich in der Art, wie kommuniziert wird: transparent, ehrlich und wertschätzend. Wer offen ist, schafft Vertrauen.
3. Partizipation & Empathie
Beteiligung statt Anweisung: Gute Führung bezieht Mitarbeitende aktiv in Entscheidungen ein. Dafür braucht es ein Gespür für Stimmungen und die Fähigkeit, Raum für Mitsprache zu schaffen, gerade in hybriden oder vielfältigen Teams. Vor allem in international vernetzten Organisationen ist kulturelle Sensibilität unerlässlich. Wer Unterschiede nicht nur akzeptiert, sondern bewusst nutzt, stärkt Zusammenarbeit und Innovation.
4. Agilität & Entscheidungsfähigkeit
In dynamischen Umgebungen müssen Führungspersonen flexibel reagieren, ohne an Klarheit zu verlieren. Agile Methoden wie "Fail Fast" und iteratives Arbeiten helfen, auch mit Unsicherheit umzugehen, aber dennoch handlungsfähig zu bleiben.
Diese Kompetenzen sind entscheidend
Moderne Führung beginnt nicht mit einem Titel, sondern mit einer inneren Haltung. Wer als Führungsperson heute überzeugen will, sollte deshalb zeigen, dass er oder sie Verantwortung nicht nur verwaltet, sondern gestaltet – und Führung als Dienst am Team versteht. Suchen Sie bei Karriere-Thurgau Ihre neue Stelle als Führungskraft und rücken Sie während Ihrer Bewerbung auch Ihre sozialen und digitalen Kompetenzen ins Licht.
Überlegen Sie als Führungskraft anzufangen, aber sind sich nicht sicher, ob es das richtige für Sie ist? Dieser Artikel über berufliche Neuorientierung hilft Ihnen bei der Entscheidung.